周成建回归，美特斯邦威能否重塑“步行街之王”辉煌？，美特斯邦威转型之路：破茧能否成蝶？

本文聚焦美特斯邦威的转型发展，介绍了其创始人周成建公开直播选品评审会等举措，回顾了品牌从辉煌到面临困境的历程，分析了其当下的转型策略与面临的挑战，探讨老牌服装企业能否成功翻身。

曾经，美特斯邦威有着“步行街之王”的美誉。在去年，这个承载着无数人青春记忆的品牌，做出了一个被外界视为转型关键的重要决策——提出5.0新零售策略。

3月22日，美特斯邦威创始人周成建做出了一个大胆之举，他公开举办了直播选品评审会，并将其称为行业首次“开源”，丝毫不惧友商模仿。从抖音公布的数据来看，这场直播的热度极高，最高在线人数突破了10万人，曝光次数更是突破了390万次。

直播结束后，周成建在与大河财立方等媒体进行访谈时，用一句“光脚的不怕穿鞋的”表达了美特斯邦威重构品牌生态的决心。他认为美特斯邦威在这一过程中不存在任何历史包袱。

周成建还指出，“产品力是服装企业永无止境的卡点。如今，市场上的服装产能已经严重过剩。企业既要丰富自身的产品品类，又要在不同品类中聚焦核心产品，这就需要建立一个专业严谨的体系来推进。”他提到，美特斯邦威从曾经的百亿规模缩减到如今的数亿规模，反而没有了历史包袱。现在，他们正按照全新的生态模式重构企业的发展逻辑，而“光脚的不怕穿鞋的”正是美特斯邦威区别于其他服饰品牌的竞争优势。

1000天开10000家店，老牌服装企业能打好翻身仗吗？

时间回到2011年，美特斯邦威搭乘国内服饰业态红利的快车，迎来了辉煌时刻。当年营收一度接近百亿，净利润超过10亿。然而，好景不长，在2021 – 2023年期间，美特斯邦威连续收到年报问询函，面临着退市风险。

从2023年开始，美特斯邦威开始调整战略方向，一系列“新”动作频繁出现。他们积极布局电商领域，展开数字化转型与渠道变革，还进军潮流户外服饰赛道。甚至退隐江湖8年的创始人周成建也从幕后重回前台，亲自参与直播活动。

财报数据显示，美特斯邦威在2024年上半年实现归母净利润7678.06万元，同比增长648.07%。不过，从现阶段来看，美特斯邦威的未来依然充满挑战。2024年全年业绩仍预计亏损1.5亿元至2.2亿元。

在全年业绩预亏的情况下，被视为转型方向的潮流户外服饰赛道竞争也愈发激烈。那么，这家老牌服装企业能否打好翻身仗呢？

周成建认为，户外服饰赛道正在走向普及化和大众化，用户需求预计将不断增长。他表示，“我们不做专业的硬户外服饰，而是专注于消费者日常休闲的潮流户外服饰。”过去五年，户外服饰逐渐走进大众消费者的视野，美特斯邦威向户外赛道转型，一方面是顺应趋势，另一方面专注于潮流户外服饰可以依托原有潮流休闲服饰的市场优势，减少市场培育的成本。

周成建将2025年视为美特斯邦威5.0新零售策略的启动元年。他满怀希望地表示，今年能够开出1000家城市生活馆，并且在未来1000天之内实现突破10000家城市生活馆的目标。谈及目前的进度，他透露，“目前来看，今年应该可以实现开出1000家城市生活馆的目标。春节以来，我们已经签约100家门店，正在装修的门店超过50家。”

想当年，美特斯邦威巅峰时期市值近400亿元，创始人周成建也曾一度登顶浙江首富。如今，公司市值虽已缩水近7倍，但周成建依然保持着积极乐观的心态。他说：“我是一个相对比较乐观的人。过去几年压力非常大，面临着各种各样的担心、质疑、评判。但我说只要不要骂我道德原则问题、法律原则问题，说啥都可以，黑红也是红。”言语之间，尽显他的积极心态。

然而，商业世界的竞争向来残酷，仅仅依靠乐观是不足以取得胜利的。在电商时代的浪潮下，昔日的“步行街之王”美特斯邦威能否顺利转型，还需要时间来验证。

本文围绕美特斯邦威的转型展开，介绍了其提出5.0新零售策略、创始人周成建直播等举措，回顾了品牌兴衰历程，分析其转型挑战与机遇，虽创始人积极乐观，但美特斯邦威能否成功转型仍待时间检验。