4月3日国泰海通变革：融合班底设新架构，开启发展新篇章，国泰海通完成更名，17位董事14位高管亮相，新架构蓄势待发

本文围绕国泰海通证券股份有限公司展开，详细介绍了其在4月3日完成更名后发布的首份公告内容，涉及公司名称变更登记、董事选举、高管任命、组织架构设置等方面，还分析了领导班子融合的意义以及新架构的特点和作用。

在4月3日晚间，刚刚完成更名这一重要举措的国泰海通，正式发布了首份公告。这份公告犹如一颗重磅炸弹，在金融行业引起了广泛的关注。公告中不仅官宣了公司董事长、副董事长、总裁以及一众高管的名单，还明确勾勒出了全新的公司组织架构，为公司未来的发展奠定了坚实的基础。

根据公告内容，经过股东大会的严格审议并最终通过，该公司的中文名称由“国泰君安证券股份有限公司”正式变更为“国泰海通证券股份有限公司”。这一名称的变更并非简单的文字修改，而是公司发展战略调整的重要体现。国泰海通在4月3日紧锣密鼓地完成了公司名称、注册资本等关键事项的市场主体变更登记手续，顺利取得了崭新的《营业执照》。接下来，公司还将向上交所及香港联交所提交申请，以变更公司A股、H股的证券简称，进一步在资本市场上彰显新的身份。

在当日召开的股东大会上，选举产生了17名董事，这一过程充分体现了公司治理的民主与规范。这17名董事涵盖了多个类型，其中内部董事有3名，股东董事8名，独立董事6名。股东大会结束后，国泰海通第七届董事会迅速召开了第一次会议。在这次会议上，朱健凭借其卓越的领导能力和丰富的行业经验，被选举担任公司董事长；周杰则以其出色的业务能力和敏锐的市场洞察力，当选为副董事长；而李俊杰也凭借自身的专业素养和优秀业绩，被聘任为总裁。

另外，备受关注的国泰海通组织架构也终于揭晓。公司设立了7个业务或管理委员会，同时设置了41个总部部门。这一架构的设置，是公司根据市场需求和自身发展战略进行的精心布局，旨在提高公司的运营效率和市场竞争力。

值得一提的是，4月3日这一天，国泰海通的17位董事和14位高管集体亮相，仿佛一支精锐的战队，正式开启了公司发展的新征程。

内部董事共有3名，分别是朱健、李俊杰、聂小刚，他们对公司内部的运营和管理有着深入的了解和丰富的经验；股东董事有8名，包括周杰、管蔚、钟茂军、陈航标、吕春芳、哈尔曼、孙明辉、陈一江，他们代表着股东的利益，为公司的发展提供了强大的支持；独立董事有6名，分别为李仁杰、王国刚、浦永灏、毛付根、陈方若、江宪，他们以独立、客观的视角为公司的决策提供专业的建议。

股东大会结束后，国泰海通第七届董事会第一次会议做出了一系列重要的人事任命。朱健担任公司董事长，周杰担任副董事长，李俊杰被聘任为总裁。同时，毛宇星、谢乐斌、罗东原、聂小刚、潘光韬、张信军、陈忠义、韩志达被任命为副总裁。其中，聂小刚兼任首席风险官和董事会秘书，张信军兼任首席财务官，赵宏为总审计师，俞枫为首席信息官，赵慧文为合规总监和总法律顾问。

在这14位高管中，有9位来自国泰君安，5位来自海通证券。其中，周杰原本是海通证券的董事长，毛宇星原为海通证券副总经理兼首席信息官，潘光韬原为海通证券副总经理，张信军原为海通证券副总经理、财务总监，赵慧文原为海通证券合规总监。有业内人士分析认为，国泰海通的领导班子最大程度地融合了国泰君安和海通证券的原有班底。这种融合有利于文化传承，使两家公司的优秀文化得以延续和发扬；有利于队伍稳定，避免因人事变动带来的动荡；更有利于整合融合，使两家公司的资源和优势得到充分发挥，从而更快地释放“1 + 1 > 2”的协同效应。上海国际集团董事长周杰曾较长时间担任海通证券的主要负责人，此次作为股东董事兼任国泰海通副董事长，不仅有利于保持业务及人员的稳定，也充分体现了大股东对国泰海通的赋能支持。

此外，据知情人士透露，在此次合并过程中，许多从基层长期历练成长起来的年轻干部得到了重用。这一举措彰显了国泰海通务实专业、市场化年轻化的用人导向，也体现了公司大刀阔斧、干事创业的坚定决心。公司希望通过选拔和培养年轻干部，为公司注入新的活力和创新思维，推动公司在激烈的市场竞争中不断前进。

同时，国泰海通已经顺利完成了公司名称、注册资本等事项的市场主体变更登记手续，这标志着公司在法律层面上完成了重要的转变。

关于该公司的LOGO方面，据第一财经记者了解，由于短期内尚未形成令人满意的方案，并且标识注册需要较长的时间等因素，为了确保品牌形象的延续，国泰海通目前沿用了国泰君安的钻石品牌标识（LOGO）。后续，国泰海通将积极构建新战略、塑造新文化，届时将广泛听取各方意见，适时择机推进包括品牌形象在内的企业文化规划，以更好地适应公司未来的发展需求。

国泰君安与海通证券的整合在组织架构上也得到了充分的体现。根据公告，国泰海通设立了7个业务或管理委员会，同时设置了41个总部部门。

这7个委员会分别为财富管理委员会、研究与机构业务委员会、投资银行业务委员会、固定收益业务委员会、权益业务委员会、信用业务委员会、金融科技委员会。每个委员会都有其独特的职责和使命，共同构成了公司业务发展的核心体系。

在此基础上，国泰海通设置了41个总部部门。其中，财富管理委员会下设客群发展部、私人客户部、资产配置部、财富平台部、交易服务部5个一级部门，这些部门专注于为客户提供全方位的财富管理服务；研究与机构业务委员会下设研究所、政策和产业研究院、机构销售部、海外机构销售部、资产托管部5个一级部门，致力于为机构客户提供专业的研究和服务。

投资银行业务委员会下设投资银行部、债务融资部、资本市场部、质量控制部、投行大客户部5个一级部门，为企业提供多元化的投资银行服务；固定收益业务委员会下设固定收益投资部、固定收益客需部、固定收益销售部3个一级部门，专注于固定收益业务的投资、销售和客户需求满足；权益业务委员会下设证券衍生品投资部、权益投资部、权益客需部3个一级部门，为客户提供权益类业务的投资和服务。

整合后，国泰海通拥有上海、浙江、北京、深圳、广东、江苏等44家分公司。各类子公司将在过渡期内并行运作，以确保公司业务的平稳过渡和有序发展。

“新的组织架构致力于构建强大前台、专业中台和集约后台，全面提升公司客户服务能力和综合实力。”接近国泰海通的人士分析称。

他具体解释道，在前台方面，客户部门着力强化客需导向的综合化入口功能，能够高效整合集团各中台资源，为客户输出专业化、定制化的业务解决方案，满足不同客户的个性化需求；在中台方面，中台部门围绕产品、服务、功能、平台等维度打造专业能力，定位为全公司的公共能力中心，全面赋能零售、企业、机构三大客户服务体系建设，提高公司的整体服务水平；在后台方面，进一步突出集约共享，破除行政化导向，实现各类资源的高效布局投入，降低公司的运营成本，提高资源利用效率。

本文详细介绍了国泰海通在4月3日完成更名后发布的首份公告，涵盖公司名称变更、董事选举、高管任命、组织架构设置等重要内容。其领导班子融合了国泰君安和海通证券的原有班底，有利于文化传承与业务协同，新架构致力于提升客户服务能力和综合实力。同时，公司在用人上注重年轻干部，品牌标识暂沿用国泰君安的，后续将推进企业文化规划。整体来看，国泰海通正以全新的姿态开启发展新征程。