党建引领下，日照城投集团项目化管理绽放新光彩，日照城投集团：党建领航项目化管理，点燃高质量发展引擎

日照城投集团坚持党建引领，全面实施项目化管理，细化高质量发展目标。文章以日照宾馆为例，详细介绍了其以党建为引领，通过党业融合、品牌培育、考核驱动和机制创新等方式，推动项目化管理工作，提升经营管理服务水平，实现企业发展。

近年来，在时代发展的浪潮中，日照城投集团紧紧围绕党建这一核心引领力量，积极凝聚发展合力。集团全面推行项目化管理模式，把高质量发展这一宏大的“战略目标”，精心细化分解成一个个具体的、可操作的项目化攻坚“战术动作”。立足每一个项目，不断探索新的方法、开辟新的道路，积极促进党建与项目的深度融合，着力提升项目的质量和效益。就如同星星之火，在精细化管理的道路上逐步点燃，最终形成了市场化发展的燎原之势。

为了进一步推动项目化管理工作措施落到实处、取得实效，集团特别开设了专栏。通过这个专栏，全面展示集团党建引领项目化管理工作所取得的成果和积累的宝贵经验。在全集团范围内，大力唱响“党建引领、融合发展、同心同力、勇往直前”的主旋律，以此促进集团深化改革、实现转型升级，持续推动集团实现高质量发展。

接下来，让我们聚焦日照宾馆。日照宾馆始终坚持以党建为引领，以项目为重要载体，积极探索并推行“支部聚合力、委员领项目、党员争先锋”的项目化党建工作法。在这种工作法的推动下，实现了党的建设与经营发展同频共振，组织建设与项目推进同步前行。

党业融合助推项目

日照宾馆积极推动党建与餐饮项目化管理的深度融合，将党建项目责任明确化、工作责任具体化。按照“一项目一方案”的严格要求，细致地细化项目措施、明确考核指标、合理进行职责分工。宾馆党委主动“揭榜挂帅”，精心选配第一党支部委员担任餐饮项目负责人，并组建了一支党员占比达21%的攻坚团队。同时，注重把项目上的骨干分子发展成党员，充分发挥党员在项目策划、实施、攻坚等关键环节中的先锋模范作用。鼓励党员积极投身到生产经营、菜品创新、客户服务等实践工作中，全力推动党建与生产经营相互融合、共同促进。通过这些努力，宾馆整体经营管理服务水平得到了全面提升，先后荣获山东精品鲁菜名店、山东省百家“鲁菜名店”、日照市“绿色饭店”、日照餐饮“四名工程”等多项荣誉。

品牌培育赋能项目

日照宾馆依托第一党支部“忠诚宾馆人 服务排头兵”的党建品牌，积极开展“党建 + 惠经营”项目品牌创建活动。以项目拓展、成本管控、服务创新为重点工作方向，突出体系建立、环节把控和指标的精细化管理，全面提升内挖外拓能力，充分激发经营活力。

在项目拓展方面，宾馆与山东惠发食品有限公司签署了战略合作协议，共同打造消费新场景。运维美食超市，组建了3个线上美食团购群，并在滨海佳园院内食堂、日照银行食堂等多地布设销售点，销售自制美食、合作研发产品和惠发爆款产品。开业仅仅半年时间，美食超市就实现营收65万元，逐步成为宾馆一项有利润、有口碑、有前途的新的营收增长点。

在成本管控方面，宾馆持续强化降本增效措施。实施贵重原材料、批量消耗品在淡季集中到大型批发市场采购的策略，2024年度餐饮项目原材物料采购成本同比降低6.21%，较年初预算降低10.26%。同时，坚持能自己做的配套业务不外包，对外销售的9000余箱鸡蛋礼盒，均由员工自行装盒、装卸、配送；美食超市产品派送多由员工下班顺路送达。

在服务创新方面，宾馆持续开展菜品、餐饮服务创新活动。2024年推出了鸡油萝卜烩牛腩、宫保鳕鱼球等创新菜品120道；创新餐厅装饰、餐台布置、服务形式等，注重融入文化内涵，开展了“三八节”蛋糕烘焙、集团美食美客社团美食推介活动等，不断提升顾客体验。餐饮项目的2名员工分别荣获市旅游饭店行业职业技能竞赛二等奖、日照城投工匠称号。

考核驱动激活项目

日照宾馆将抓项目党建作为项目负责人考核的重要内容，进一步压紧压实项目党建工作责任制，充分激发支部和党员的职能作用，形成“抓党建促项目、抓项目强党建”的良性互动局面，全面提高党建与项目的质量和效益。在餐饮项目内部考核过程中，坚持权责利统一的原则，着力深化考核结果的运用。针对项目员工日常考核激励，重点考核日常行为规范、成本节约、菜品创新、服务创新、客户投诉、岗位安全健康与卫生管理等指标，严格进行考核，及时兑现奖惩。考核结果与党员评先树优挂钩，进一步激发员工的创优争先意识。对于考核分数较低的员工，由项目负责人进行谈话，鼓励党员主动认领一对一帮扶，帮助分析问题、制定改进计划。

机制创新攻坚项目

今年，日照宾馆将持续加强党的建设，不断探索党建工作与生产经营深度融合的路径和办法。实行党委班子项目包保制，班子成员带头跑销售、拉业务、抓协调、解难题，帮助项目创造优异业绩。切实加强党员队伍建设，提升党员素质和能力水平，为公司高水平服务、高质量发展提供更加坚实可靠的组织保障和支撑。坚持机制创新，修订完善绩效薪酬管理办法，强化即时激励和正反双向激励，引导全员聚焦增收扩利回款，算细抓实“增收 + 节支 + 回款”账，全力实现营收、利润、回款三个指标显著增长。注重企业文化与党建工作相结合，倡导正能量，培养选树先进典型，发挥党员带头作用，凝聚起企业发展的强大精神合力。

本文围绕日照城投集团党建引领下的项目化管理展开，以日照宾馆为例，详细阐述了其通过党业融合、品牌培育、考核驱动和机制创新等多方面举措，推动项目发展，提升经营管理水平，为企业高质量发展注入强大动力。这充分体现了党建在企业发展中的引领作用和项目化管理的重要性。