保利发展人事大调整，青年力量崛起背后暗藏何种玄机？

本文聚焦保利发展的人事变动，详细介绍了总经理潘志华的升任情况及其背后原因，同时阐述了保利发展在组织架构上的一系列变革，还回顾了其2024年的市场表现，并对未来发展进行了展望。

时光回溯到去年年末，一则人事消息在业内激起千层浪。原保利发展总经理周东利告别了这家深耕已久的公司，被调任到一级央企开启新的征程。此消息一经传出，瞬间引发了业内人士的巨量关注。大家的目光不仅聚焦在周东利的新动向，更引发了众人对一个关键问题的热烈讨论和种种猜想：究竟谁会接过接力棒，成为保利发展的新一任总经理呢？

在大家的翘首期盼中，时隔3个月，悬念终于揭晓。就在刚刚，保利发展正式发布公告，官宣了总经理人选——保利发展副总经理潘志华升任总经理！

企业公告

细细审视潘志华过往的工作经历，此次他的晋级堪称实至名归。从年龄、资历到个人能力的各个角度来看，潘志华都无疑是最为合适的人选。

与此同时，保利发展内部还发布了另一则高管变动消息：原保利发展董事会办公室副总经理（主持工作）李红亮，成为了保利发展北京公司总经理。北京公司在保利发展的战略布局中占据着举足轻重的地位，李红亮此次担纲重任，有望助力北京公司实现进一步的突破。

今天，艳姐就和大家深入聊聊此次潘志华的升任以及近期保利发展在组织架构上的一系列变动。也欢迎大家在文末留言评论，分享您的独到观点。

01 潘志华升任总经理背后

实际上，如果我们把时间的指针往回倒推，就会发现潘志华此次成为总经理并非偶然，而是有迹可循。

公开资料显示，潘志华出生于1979年，拥有管理学博士学位，是一位高级经济师。早在2001年，他就踏上了工作岗位，在职业生涯中，他历任河北保利房地产开发有限公司总经理，山西保利房地产开发有限公司总经理，国铁保利设计院有限公司副董事长，保利发展战略投资管理中心总经理等重要职务。

2019年，潘志华担任了保利发展副总经理，此外还兼任保利商旅产业发展有限公司董事长。按出生年龄计算，这一年潘志华才刚满40岁，真可谓是壮年得志，前途一片光明。他仅用了十几年的时间，就成为了公司副总经理，而且是多位副总经理中年龄最小的，这足以证明他的能力得到了公司上层的高度认可。

尤其值得一提的是去年11月6日，保利发展发布公告，宣布潘志华担任新任总法律顾问（首席合规官），这一举措在当时就被很多人看作是他接班的重要铺垫。

艳姐还发现了一个有意思的细节，在保利发展的官网上，潘志华在4位副总经理中，排序顺位位居第一，这在某种程度上也彰显了潘志华在保利发展人事体系内的重要价值。

图源：企业官方

潘志华此次能够升任总经理，艳姐总结下来，主要有以下几点原因：

首先，从人事体系的角度来看：保利发展内部已经构建起了一套成熟的干部培养和提拔机制，形成了一棒接着一棒干，一代接着一代培养的良好理念。此次潘志华的履新，正是基于保利发展内部这一成熟的提拔机制。这种机制不仅能够充分激励高管发挥更大的势能，也能确保公司在不断变化的市场环境中保持强大的竞争力和稳健的发展态势。

其次，从年龄层面来看：潘志华作为79后高管，正处于年富力强、大展宏图的黄金年纪。他刚加盟保利发展的时候，虽然当时公司没有管培生这一说法，但他的角色却有点类似管培生。一路走来，他亲眼见证了保利发展的不断进阶，对于保利发展的战略和管理模式，他已经了如指掌。纵观目前行业中的很多央企，干部年轻化已经成为了一种趋势，许多75后、80后的年轻干部纷纷走上了高管岗位。而潘志华无论从年龄还是工作资历等多方面来看，都已经具备了成为总经理的关键要素。

最后，从保利发展的内部管控诉求来看：保利发展前几年在拿地方面的动作较为激进，企业内部对于风险管控也有了一定的诉求。确实需要一个对保利发展的战略和运作有深度理解的人，来管控企业内部的发展节奏，让保利发展实现更有质量的发展。从潘志华的履历中可以看到，他是管理学博士，又曾经担任过保利发展战略投资管理中心总经理，其管理功底以及在战略上谋篇布局的实力应该是毋庸置疑的。我们也期待潘志华此次升任后，能够与刘平搭好班子，带领团队将保利发展带向一个全新的高度。

02 持续进行组织变革背后

保利发展可以说是近两三年来，频繁对组织架构进行升级和进行人事换防的地产企业之一。不过，这些变动的主线主要集中在以下几个方面：

1、对区域持续的换防 让组织更加轻量化

在过去的两三年里，保利发展持续在区域层面进行公司的合并和人事的换防，变动的力度比较大。从这些举措中，我们能够清晰地看到保利发展想要轻量化组织架构，减少区域重叠以及提升组织效率的目的。

比如在春节前，保利发展又进行了一次区域层面的调整，主题依然是“合并”：

• 保利江苏与淮海公司合并为江苏公司；
• 保利浙江与浙南公司合并为浙江公司；
• 保利山东与齐鲁公司合并为山东公司；
• 保利辽宁与大连公司合并为辽宁公司；

而就在前几天，保利发展又再度调整了高层人事阵列：

• 保利湾区董事长郭文峰，兼任华南公司董事长；
• 原保利长春公司总经理李艾然，调任保利江西公司董事长；
• 原保利江西公司总经理何智韬，调任云南公司总经理；
• 原保利辽宁公司合并长春公司，组建新的东北公司。

各种细节在这里就不展开细说，这里值得一提的是两件事：一是郭文峰此次兼任华南公司董事长，是否可以理解为两大区域算是另一种形式的合并呢？大家如果知道更多情况，或有一些独到的想法，欢迎在文末交流。二是新的东北公司诞生，在春节前保利辽宁公司就与大连公司合并，组建成立了新的辽宁公司，而此次辽宁公司再度合并长春公司，至此保利东北实现了一统。每次的组织架构调整，都会伴随着一定的人事换防，从区域高层乃至到基层，都会有所涉及，调整的本质还是为了人岗匹配，把合适的人放在合适的岗位上，从而让组织的战斗力更为强劲。

2、集团层面核心高管变动 副总经理或有新面孔出现

从去年至今，保利发展在集团层面的重磅高管的变动，频频引发了业界的巨大关注。比如在去年11月，副总经理张伟因工作调整辞职，他在保利集团任职超过12年，也是副总经理级别高管中，就任时间最长的一位；而在去年8月，刘颖川也因工作调动辞任副总经理。如今，潘志华升任总经理后，副总经理席位仅剩下了3人，目前未见有新的任命动作，但按照往常保利发展的副总经理配置，一般都在5 – 6人。这或许也意味着，接下来保利发展或许会有新的副总经理任命，更多的变动也有待后续揭开。

3、青年干部的任用和提拔

还有一个非常明显的特征是，保利发展这些年来比较注重对于年轻干部的任用。比如在2022年1月的组织变动中，任命了13位分公司总经理，其中11位为“80后”青年干部，4位是“85后”。这也在很大程度上颠覆了大家对于央企大多都是年龄较大干部的固有印象，说明保利发展在用人上秉持着大胆和开放的心态，给到年轻人更多发展的机会和舞台，当然也让整个企业更具有年轻态。艳姐还记得刘平曾经说过这么一段：行业将从由杠杆驱动的上半场，进入以专业驱动的下半场，房企进入体系化竞争阶段，必须向管理要红利。所以也就不难理解，保利发展这几年来频繁进行组织架构调整和人事换防的深层动机了。

03 开启新序章

回顾保利发展在2024年的市场表现，有诸多可圈可点的地方。其销售额高达3230亿，稳坐行业一哥的头把交椅！去年还打造了诸多爆款产品，从中我们可以看到保利发展的产品力实现了进一步的迭代。

艳姐身在上海，对此有着深刻的感受。保利发展打造的项目，几乎成为了所在区域的标杆。比如保利外滩序bund45去年认购率达到727%，创下2024年度最高纪录，它掀起了内环前所未有的空间革命，把整个板块的人居品质带上了新的高度；保利永兴里去年最终认购率达到247%，创下静安2024年度最高认购率。其打造的罕见双拼别墅，以极致产品力打磨出了接近于独栋的居住体验。

还有太多项目在这里就不一一展开细说了。能够打造爆款产品，产品力是一方面，另一方面也是源于保利发展非常会拿地。保利发展的布局战略非常坚定，94%的新增土储集中在一二线，比如在上海土拍市场已经斩获了诸多重磅地块，比如去年年末以30多亿拿下的浦东唐镇重磅地块等。今年保利发展在这些地块之上，会带来怎样的开创性作品，也是非常让人期待。

不过，保利发展这些年来同样面临着和很多房企类似的挑战，就是利润的挑战。但毕竟保利发展手握充足的现金，而且有能力进行低成本融资，也有厚实的资本来进行自我迭代和不断调整。未来保利发展能否实现更高质量的发展？时间会告诉我们答案。

本文围绕保利发展的人事变动和组织架构调整展开，详细介绍了潘志华升任总经理的背景和原因，阐述了公司在区域换防、集团高管变动以及青年干部任用等方面的组织变革情况，同时回顾了2024年的市场表现，对其未来发展提出了展望。保利发展通过一系列举措，旨在提升组织效率、增强竞争力，未来能否实现高质量发展值得关注。