陕钢集团岗位价值评估会议开启，许晓增强调关键举措 陕钢集团岗位价值评估会议：聚焦人才与薪酬，助力高质量发展

本文围绕陕钢集团于3月19日召开的集团总部岗位价值评估工作会议展开，介绍了参会人员，阐述了会议中许晓增对岗位价值评估工作的意义、要求及结果运用的观点，还提及武军强对各单位落实工作的要求，最后说明外部专家进行了相关培训指导。

在3月19日这一天，陕钢集团隆重召开了集团总部岗位价值评估工作会议。集团公司党委副书记、董事、总经理许晓增亲临会议现场，并发表了热情洋溢的动员讲话。会议由集团公司党委副书记、工会主席武军强主持。集团公司的各位领导、总部各部门负责人以及所属各单位党政负责人齐聚一堂，共同参与了此次意义重大的会议。

许晓增在讲话中着重指出，此次岗位价值评估是陕钢集团发展进程中的关键一环。它不仅是推动集团公司精益管理、打造“五型”总部的重要步骤，更是深化“三项制度”改革、“三定”改革的核心所在。从更宏观的层面来看，这也是落实国企改革深化提升行动的一项重要举措。

就如何做好岗位价值评估工作，许晓增提出了明确要求：

要准确把握岗位价值评估的核心要点。此次评估应以“价值创造”作为核心，以“支撑战略”为目标。在评估过程中，要秉持实事求是的态度，运用科学的方法进行岗位价值评估。同时，建立评估动态调整机制也至关重要，要加强评估结果的应用反馈，确保评估结果与集团战略发展相匹配，与组织效能提升相促进，与职工个人发展相统一。

针对岗位价值评估结果的运用，许晓增强调了以下几个方面：

一是要严格遵循“以岗定薪、按绩取酬”的原则。进一步细化岗位薪酬区间，向下延伸完成岗位系数核定工作，打通职序岗薪标准的“最后一公里”，完善差异化薪酬激励机制，从而实现激励效应的最大化。

二是将评估结果与职工职业发展、晋升机制紧密结合。优化完善管理、职能、经营、技术研发、技能操作等五大类序列岗位的任职资格，构成H型发展通道，畅通五大类岗位之间的交流、互通与培养，为职工提供多元化的职业发展选择。

三是聚焦集团公司“三提升一转型”方案，围绕“钢铁主业提升增效”和“转型发展关联产业”两大主线，全面实现人才“纵向可晋升、横向可流动、升降有路径、人岗相匹配”。集聚一支数量充足、结构合理、素质优良的人才队伍，为企业高质量发展提供坚强的人才保障。

武军强对各单位落实岗位价值评估工作提出了三点具体要求。一是各单位要高度重视此次评估工作，以此次评估为契机，认真总结经验、查找不足，高质量开展本单位岗位评估。二是各单位要树立评估“对岗不对人”的原则，以“三定”改革为抓手，明确评估目标任务，严格按照时间节点完成岗评工作。三是要将评估结果作为建立市场化差异化薪酬和人才科学配置的基础，推动构建“岗位、能力、薪酬、绩效”四位一体的人力资源管理体系。

在会议上，外部专家从岗位价值评估的意义、方法、操作流程、注意事项、评估规则等多个方面，向与会人员作了详细的培训指导。

陕钢集团此次召开的岗位价值评估工作会议，明确了岗位价值评估的重要意义、工作要求以及结果运用方向，武军强也对各单位落实工作提出了具体要求，外部专家的培训指导为后续工作提供了专业支持，这些举措将有助于推动集团的精益管理、深化改革，为企业高质量发展提供有力保障。