聚焦人才战略，渤投资本召开关键人才工作会议

天津渤海国有资本投资有限公司召开人才工作会议的相关情况，包括会议的背景、议程以及公司领导对人才工作的部署和要求，展现了公司以人才引领驱动高质量发展的决心。

以人才引领驱动高质量发展

为了深入贯彻落实中央、市委以及市国资委对于加强和改进新时代人才工作提出的重要要求，天津渤海国有资本投资有限公司（以下简称“渤投资本”）大力实施新时代人才强企战略，深化推进“国企英才培养工程”，力求充分发挥干部人才在引领和推动企业高质量发展方面的关键作用。3月20日，一场意义重大的人才工作会议在渤投资本召开。此次会议由公司党委副书记、工会主席姚彦羽主持，公司党委书记、董事长王海龙出席会议并发表重要讲话。

会议期间，姚彦羽对当前干部人才队伍现存的问题进行了系统且全面的分析，同时传达了相关文件精神。随后，渤投资本党委副书记、总经理加胜部署了《渤投资本人才队伍建设培养三年工作规划（2025－2027）》。该规划提出要通过实施人才评价、市场引才、员工实岗锻炼、人才教育培训、内训师培养等“五大工程”，打造一支能够适应新发展格局的战略人才力量。此外，钢管集团、冶金控股、泰和恒信等单位还分享了各自在人才队伍建设工作中的经验做法，并围绕落实人才工作三年规划以及进一步加强人才队伍建设等方面进行了发言。

王海龙在总结讲话中着重强调，要始终坚持干部人才是企业发展的第一资源，常抓不懈、持之以恒地建强人才干部梯队。具体而言，他提出了以下三点要求：

一是深化认识、压实责任，夯实人才队伍建设根基。各企业必须充分认识到人才队伍建设工作的重要性，将培育一大批能够推动企业高质量发展的优秀干部人才作为首要任务和核心工作来抓。要明确具体任务和责任人，确保规划内容能够切实落地、取得实效。

二是创新机制、多维赋能，构建干部人才成长体系。干部人才的成长既离不开自身的努力，也需要组织的精心培养。要坚持将人才的能力与公司的需求相结合，大胆地培养和使用人才。要全面摸清人才底数，为人才进行精准画像；加强干部人才的轮岗实践，让他们在攻坚克难的斗争一线和急难险重的任务中得到锤炼；突出加强干部人才的能力建设，通过精准培训助力干部更好地投入工作。

三是优化结构、强化激励，激活人才发展内生动力。要正确认识不胜任退出机制和薪酬体系优化调整的重要性，充分发挥薪酬的激励作用，形成干部人才流动的良性循环。

此次会议的召开正值渤投资本国企改革深化提升行动的攻坚期。渤投资本将以此次会议为新的起点，持续加速推进人才强企战略的落地实施。着力打造一支政治过硬、本领高强、作风优良的干部队伍，为落实“十项行动”、实现“三新”“三量”目标提供坚实的人才保障，在全面建设社会主义现代化大都市的新征程中展现国企应有的担当。

渤投资本领导班子成员、各部室主要负责人及组织人事部门全体同志，所属二、三级企业领导人员及组织人事部门负责同志、所属托管企业领导人员及组织人事部门负责同志等80余人参加了此次会议。

本文围绕渤投资本召开的人才工作会议展开，介绍了会议召开的背景、议程，以及公司领导对人才工作的部署和要求。会议提出通过实施“五大工程”打造战略人才力量，并明确了人才队伍建设的方向和重点。此次会议为渤投资本加速推进人才强企战略，实现高质量发展奠定了坚实基础。