制度革新！临泉重点工程建设服务中心开启高质量发展新征程

本文聚焦安徽省临泉县重点工程建设服务中心近期的制度创新举措，详细介绍了新制定的工程项目检查管理制度和修订的奖励性绩效工资考核办法，阐述了其在项目管理、绩效考核等方面的具体做法及取得的成果，展现了该中心为打造优质工程、推动临泉县高质量发展所做出的努力。

在当下社会，为了全方位提升重点工程建设的科学化与规范化水平，安徽省临泉县重点工程建设服务中心将“提质增效、建优质工程”奉为圭臬，始终坚定不移地朝着这一目标奋力前行。近期，该中心更是积极作为，制定了两项极具针对性的重要制度，分别是《临泉县重点工程建设服务中心工程项目检查管理制度》以及《临泉县重点工程建设服务中心奖励性绩效工资考核办法》（修订）。这两项新规以精细化管理作为重要突破口，秉持着结果导向的原则，通过优化管理机制、强化监督力度、激发内在动能等一系列有力措施，全力以赴打造优质工程和民心工程，为临泉县的高质量发展注入了源源不断的强劲动力。

全流程闭环管理是筑牢项目建设“压舱石”的关键所在。新制定的《临泉县重点工程建设服务中心工程项目检查管理制度》将目光聚焦于项目的全过程管理，精心构建了一套一体化的管控体系。特别值得一提的是，该制度创新推行了“周巡查周通报”机制，基建股室的人员轮流进行项目问题及整改情况的通报讲解。这一机制不仅能够严格把控工程的质量关、安全关和环保关，还巧妙地解决了工学矛盾这一难题，确保项目推进既能保持快速稳健的节奏，又能行稳致远，不出现任何偏差。

差异化绩效考核则如同激活干事创业的“新引擎”。《临泉县重点工程建设服务中心奖励性绩效工资考核办法》（修订）彻底打破了以往“一刀切”的传统模式，建立起了一套“分类考核、量化评分、动态奖惩”的科学评价体系。考核指标被进一步细化量化，并且针对不同类别设置了差异化的权重，突出了考核的精准性。这一举措切实树立起了“干与不干不一样、干好干坏不一样”的鲜明导向，极大地激发了工作人员的积极性和创造力。

以优质工程为本，方能绘就群众满意的“新图景”。在项目管理的过程中，领导班子充分发挥头雁作用，以上率下，积极践行一线工作法，对项目进行严抓严管。项目负责人更是以创杯创奖为目标，不懈努力。其中，临泉县G345临泉至关庙段改建工程一期施工（S204至关庙段）、临泉泉河大桥及接线工程（泉河四桥）两个项目荣获“黄山杯”这一殊荣，皖北经济技术学校实训基地二期工程建设项目也已顺利完成“黄山杯”中期评审。始终坚持建设高质量工程，不仅不断提升了城市的功能品质，还切实提高了群众的使用体验，让群众能够真正享受到优质工程带来的便利和福祉。

展望未来，临泉县重点工程建设服务中心将以制度创新为重要契机，持续深化工程管理改革。该中心将以更高的标准、更实的举措，精心打造精品工程和廉洁工程，为建设“现代化美好临泉”扛起新担当、展现新作为，助力临泉县在高质量发展的道路上越走越远。

安徽省临泉县重点工程建设服务中心为提升工程建设水平制定的两项制度，包括全流程闭环管理和差异化绩效考核的具体做法，以及在打造优质工程方面取得的成果。该中心以制度创新为契机，将持续深化改革，为临泉县发展贡献力量。