华新燃气集团：2025年全力冲刺能源新高度 华新燃气：加速项目建设，迈向绿色能源新时代

华新燃气集团在2024年取得的项目建设成果，包括燃气主业各环节发展及战略新兴产业营收增长。着重阐述了2025年该集团在燃气主业增储上产、管网布局优化、储气调峰以及新质生产力培育等方面的规划，旨在加快建设一流现代化绿色能源企业。

在华新燃气集团2025年党委工作会暨一届五次职代会上，传出了令人振奋的消息。该集团正以前所未有的速度大力推进项目建设，全力夯实产业发展的根基。

回顾2024年，华新燃气集团在燃气主业的各个环节都取得了显著的成绩。在上游，煤层气开发领域成绩斐然，新投运了150口煤层气井，为燃气供应提供了坚实的资源保障。中游管网建设方面，多个跨省以及资源区连接线项目顺利推进，有的已经开工建设，有的成功完工并实现投产，进一步完善了燃气输送网络。下游城镇燃气整合工作也在加速进行，针对“碎片化”问题采取了有效措施，燃气输销气量相较于企业成立之初有了大幅增长，增幅超过了35%。此外，生物质、浅层地温能示范项目也成功运行，战略新兴产业的营收同比上升了2.7个百分点，展现出了新兴产业的巨大潜力。

进入2025年，华新燃气集团明确了发展目标，将紧紧围绕产量产值目标展开一系列工作。在燃气主业煤层气增储上产方面，集团制定了清晰的发展思路，即“稳产增产、建产达效、产能提升”。一方面，加速现有生产区块的提产工作，提高生产效率；另一方面，加快煤矿区块加密井的建设，增加资源开采量。同时，加大对勘查区块的勘查实验力度，为后续的开发做好准备。此外，集团积极强化与央企的合作，推动合作区块项目尽快落地，全力争取新出让区块，以拓展资源版图。在与煤企的合作上也不遗余力，全面推动煤炭与煤层气资源的综合开发利用，实现资源的高效利用。针对中深部煤层气开发的核心技术难题，集团组织力量进行强化攻关，力求破解“卡脖子”技术问题。凭借自身的人才技术优势，集团还深度参与多省份的煤层气资源开发，提升行业影响力。

在管网布局优化方面，华新燃气集团聚焦堵点卡点问题，精准施策，推进互联互通工作。持续织密“全省一张网”，加快推进柳林资源区块连接线的投产运行，同时启动多个连接线的建设工作，并积极推进资源区连接线的整合工作。不仅如此，集团还积极参与构建“全国一张网”，全面推进多个增压站项目的改造，进一步畅通资源上载通道。加快打通吉县—延长输气工程，以及推进运城—三门峡等省际联络线项目，构建起内畅外联的管网输配体系。在下游城镇燃气方面，加快区域整合步伐，按照“先行托管、重点培养、逐步并购”的思路，推进多地的整合、评估和方案制定工作，逐步解决“碎片化”问题。同时，协同推进区域化管理与板块化经营，有效提升产业集中度。

在储气调峰领域，华新燃气集团也制定了明确的计划。年内要完成2个液化项目的扩容升级，提高储气能力。积极联合央企推进5000万方LNG储罐项目建设，为燃气的储存和调配提供更有力的保障。同时，加快开展盐穴储气库的前期工作，为未来的储气调峰做好准备。

在此基础上，华新燃气集团大力培育和发展新质生产力。充分利用人工智能、大数据、物联网等新技术，全面优化燃气产业链，提高产业的智能化水平。打造生物质能全循环产业体系，实现资源的循环利用。积极探索“天然气 + 绿氢”的混合应用，为能源的清洁利用开辟新途径。大力推进地热能的开发利用，充分发挥地热能的优势。积极布局冷热电气多能联供、光储充一体化项目，提高能源的综合利用效率。持续推动提氦技术储备，为氦气资源的开发利用做好准备。推动碳排放核算及碳捕集、利用与封存技术研究，助力实现碳减排目标。

华新燃气集团党委书记、董事长刘军表示：“2025年，华新燃气集团将坚持向新提速、向效发力、向智转型、向绿而行，加快建设产业体系现代化、经营效益集约化、创新动能持续化、资源保障体系化、管理效能精细化的一流现代化绿色能源企业。”

本文详细介绍了华新燃气集团在2024年的项目建设成果，涵盖燃气主业各环节及战略新兴产业发展。重点阐述了2025年集团在燃气主业增储上产、管网布局、储气调峰和新质生产力培育等方面的规划，展现了集团向一流现代化绿色能源企业迈进的决心和行动。