陈立武接棒英特尔，“三大方向”改革能否引领重回巅峰？

本文聚焦英特尔新任CEO陈立武的全面改革计划。介绍了英特尔当前面临的困境，包括财务亏损、市场份额丢失等问题。详细阐述了陈立武的改革方向，如制造业务升级、AI战略拓展和组织架构精简等，还提及改革带来的股价变化以及陈立武的薪酬方案，探讨了英特尔未来重返巅峰的可能性。

路透社独家消息称，新任CEO陈立武正谋划一场全面且深刻的改革，旨在对英特尔的「制造和AI」业务进行彻底革新，试图引领这家科技巨头重回昔日的辉煌巅峰。

在上周的全员大会上，陈立武毫不避讳地向全体员工表明，「公司到了必须做出艰难抉择的时刻」。其实，早在重返英特尔之前，他就已经精心勾勒出了改革的宏伟蓝图，其主要聚焦于三大核心方向：一是重塑制造业，二是推动AI战略升级，三是精简现有的组织架构。这绝非只是对前任CEO基辛格战略的简单优化，而是一场真正意义上的变革风暴。

值得欣喜的是，这一全面改革计划极大地鼓舞了英特尔员工的士气，公司股价在纳斯达克午盘交易中大幅上涨，涨幅超过了8%。

接过烫手山芋，挥刀制造与AI业务

2024年，无疑是英特尔发展历程中的至暗时刻。公司公布的年度财务报告令人触目惊心，亏损高达190亿美元，这是自1986年以来英特尔首次遭遇如此严重的亏损。过去十年间，三位前任CEO在战略决策上的失误，让英特尔痛失智能手机芯片市场的大好机遇，只能眼睁睁地看着竞争对手Arm Holdings、英伟达在手机芯片领域攻城略地。股价持续低迷、市值不断缩水，英特尔迫切需要一位具有铁腕手段的领袖来力挽狂澜。

65岁的行业资深老将陈立武，曾担任芯片设计软件公司Cadence的CEO，在业界被誉为「芯片创投领域之父」，并且长期活跃于英特尔董事会。直到去年8月，他正式提出辞职。如今，陈立武以「救火队长」的姿态强势回归，肩负起带领英特尔走出困境的重任。正如前文所述，他的改革计划涵盖了全面升级制造业务、重新规划AI战略以及精简臃肿的中层管理层等多个方面。这一系列举措，不仅是为了解决英特尔内部存在的问题，更是为了在激烈的外部竞争中占据一席之地。

改革制造业务

改革公司的制造业务，是陈立武改革计划中的核心优先事项。英特尔的芯片制造部门，最初只为自己生产芯片，后来转型为包括英伟达在内的外部客户代工芯片。据可靠消息透露，在短期内，陈立武打算积极争取微软、亚马逊等新客户，以此来提升英特尔代工厂的业绩。

起初，陈立武的战略看似是对基辛格战略的微调。基辛格转型计划的核心目标是将英特尔打造成合同芯片制造商，与行业巨头台积电展开竞争，台积电的客户涵盖了苹果、英伟达和高通等众多知名企业。基辛格曾承诺投入数百亿美元在美国和欧洲建立工厂，为英特尔和外部客户制造芯片。然而，随着英特尔核心产品市场的降温，他不得不收缩这些宏大的计划。不过，目前这些计划仍在制定当中，最终可能会根据市场情况发生变化。

AI战略升级

英特尔还计划重启为AI服务器生产芯片的项目。与此同时，公司将业务拓展至软件、机器人和AI基础模型等多个领域。英特尔下一代配备AI功能的先进芯片，名为Panther Lake，将依托其内部工厂采用英特尔称为「18A」的一套新技术和工艺。英特尔今年的财务状况能否好转，在很大程度上取决于即将推出的芯片能否实现强劲销售。

精简组织架构

一直以来，陈立武对基辛格的执行力持有不同看法。在他看来，英特尔不仅需要在技术上实现突破，更需要重塑公司文化。半导体行业专家Dylan Patel也指出，前英特尔CEO基辛格的失败，部分原因在于他「心太软」，是个十足的好人，不愿意裁撤臃肿的中层管理人员。

然而，陈立武的做法截然不同。去年8月，他突然辞职的主要原因是，对公司冗余的员工队伍、芯片代工方式以及规避风险、官僚主义的企业文化感到极度沮丧。裁员计划也是他与董事会之间关系紧张的重要因素。显然，陈立武上任后，不会重蹈基辛格的覆辙。他在评估公司情况时，对公司文化表达了不满，认为公司已经失去了前CEO Andy Grove所确立的「只有偏执狂才能生存」的精神。他还指出，公司的决策效率被臃肿的员工队伍严重拖慢。当他重返CEO职位时，陈立武将对英特尔的员工队伍进行全面审视。

重返巅峰，路漫漫

陈立武在周三的一份备忘录中表示，他计划保持对工厂的控制。这些工厂在财务和运营上仍与设计业务分离，他希望借此恢复英特尔作为「世界级代工厂」的地位。

知情人士透露，如果英特尔能够赢得至少两个大客户，其代工业务或许将迎来转机。吸引大客户的关键在于改进英特尔的芯片制造工艺，使其更易于被英伟达、谷歌等潜在客户采用。最近几周，英特尔已经展示了改进后的制造流程，并成功吸引了英伟达和博通的关注，这两家公司已经开始进行早期测试。目前，AMD也在对英特尔的流程进行评估。

英特尔发言人在最新声明中表示，陈立武将花费大量时间倾听客户、合作伙伴和员工的意见，并与领导团队紧密合作，为企业未来的成功奠定坚实基础。陈立武预计将致力于提高产量和良率，在今年使用所谓的18A工艺进行第一个内部芯片的批量制造时，增加每个硅晶圆上生产的芯片数量。他还计划效仿英伟达AI芯片年度发布的节奏，但这一目标的实现仍需数年时间。业内人士认为，英特尔开发出第一款具有吸引力的全新架构AI芯片，至少要到2027年才能实现。显然，英特尔要想重返巅峰，还有很长的路要走。

年薪百万 6600万期权「豪华套餐」

除了大刀阔斧的改革举措，陈立武上任后的薪酬方案也成为人们关注的焦点。上周五，提交给美国证券交易委员会（SEC）的文件显示，陈立武将获得100万美元的薪酬，外加价值6600万美元的股票期权和奖励。

详细文件表明，陈立武的薪酬结构十分丰厚。除了100万美元的基础年薪外，他还有资格获得价值200万美元的年度奖金。而真正的重头戏在于长期股权激励：包括1440万美元的股票单位和1700万美元的绩效股，这两项奖励都将在五年内逐步兑现。如果英特尔股价在未来3年内下跌，他将无法获得任何股票；但如果公司股价表现优于市场，他还将获得更多的股票奖励。此外，还有960万美元的股票期权和2500万美元的新员工期权奖励。

总体而言，陈立武的长期股权和期权奖励高达6600万美元，再加上薪水、奖金等，其总薪酬相当可观。更值得一提的是，如果英特尔未来发生控制权变更，比如被收购，陈立武部分股权激励可能会加速兑现，为他带来一笔潜在的额外收益。为了获得这些奖励，陈立武还承诺以个人资金购买2500万美元的英特尔股票，并长期持有这些股份。

本文围绕英特尔新任CEO陈立武的改革计划展开，介绍了英特尔面临的困境、陈立武的三大改革方向，包括制造业务升级、AI战略拓展和组织架构精简。还提及改革带来的股价变化、业务转机的可能性以及陈立武丰厚的薪酬方案。虽然改革计划令人期待，但英特尔要想重回巅峰，仍面临诸多挑战，需要时间和实际行动来检验改革成效。