珍酒李渡业绩会亮点：坚持长期主义，开启品牌新征程 珍酒李渡2025蓝图：七项工程筑根基，公益同行显担当

本文聚焦于珍酒李渡集团2024全年业绩说明会，介绍了参会人员，阐述了董事长吴向东对公司发展的回顾与展望，分析了公司在行业调整期实现业绩“四连增”的原因，包括品牌策略、渠道策略等，还提及了公司的公益计划。

在3月21日这个具有重要意义的日子里，珍酒李渡集团2024全年业绩说明会于遵义隆重召开。此次会议可谓是大咖云集，珍酒李渡集团董事长吴向东，副总裁吴其融、朱琳、罗永红、郭亮，首席财务官王连博，珍酒李渡集团非执行董事、KKR合伙人孙铮，独立非执行董事、百胜(中国)高级顾问黄进栓悉数出席。现场还汇聚了高盛、中金公司、国泰君安等国内外投资机构代表、证券分析师等70余人，大家齐聚一堂，共同关注珍酒李渡集团的发展动态。

会议现场，珍酒李渡集团董事长吴向东满怀感激之情，对长期以来支持公司发展的投资者表达了诚挚的谢意。他深情地回顾了2024年，这一年，白酒行业处于深度调整期，市场面临着前所未有的严峻挑战。然而，珍酒李渡并没有退缩，而是积极应对，主动寻求变革。在这一年里，公司实现了量的增长和质的提升，取得了令人瞩目的成绩。

展望2025年，吴向东明确表示，公司将坚定不移地坚持长期主义，秉持“做困难但正确的事”这一理念。为此，公司将重点抓好七项基础工程，分别是队伍建设、品质管理、沉浸式体验、品牌塑造、渠道优化、科研投入和践行社会责任。吴向东坚信，通过这七项工程的实施，公司能够不断为消费者酿造出更多高品质的美酒，为股东和合作伙伴创造更大的价值，为社会作出更多积极的贡献。

在行业深度调整期，珍酒李渡却逆势而上，实现了业绩的“四连增”，这一成绩无疑吸引了众多投资者的目光，其品牌策略也成为大家关注的焦点。吴向东指出，调整期对于珍酒李渡而言，既是挑战，更是机遇。它为那些稳健发展、有充分准备的品牌提供了弯道超车的绝佳机会。

珍酒李渡旗下的三家企业各有特色，实现了品类和区域的互补，这一布局有效抵御了市场波动带来的风险。其中，珍酒深入实施双渠道增长战略，打造出了差异化的竞争优势。其高档酒事业部聚焦异业高质量客户，收入实现了高双位数增长，成功抓住了新的增长机遇；李渡的发展战略从“小而美”向“大而精”转变，持续推动全国化进程，增长势头十分强劲；湘窖则深耕湖南市场，以龍匠为代表的酱酒产品逐渐取代浓香产品，继续保持双位数增长。

除了品牌战略的成功实施，珍酒李渡还持续加码沉浸式体验营销，为品牌积蓄了更强劲的势能，市场认可度也在不断提升。珍酒推出的“国之珍宴”品鉴会和“圣地之旅”回厂游，成为了行业体验营销的标杆；李渡以元代烧酒作坊遗址和唐代洪州窑遗址为核心，进一步擦亮了文化名酒的金字招牌；湘窖打造的春、秋、冬三季特色封坛大典，成为了湖南酒旅融合的高地。

渠道策略一直是投资者最为关心的问题。吴向东在会上明确表示，珍酒李渡坚持与时间做朋友，有着清晰的长期目标，不会追求短期的激进增长，更不会采取“以量换价”的策略。公司将通过推出差异化产品和深耕区域市场，持续巩固自身优势。同时，公司还注重经销商质量和库存管理，耐心等待行业回暖带来的结构性机会。吴向东强调，珍酒李渡将以商务场景为主，同时辅以宴席产品，积极探索新的消费群体。

此外，吴向东还在会上透露了公司的公益计划。他表示，珍酒李渡不仅要成为经济价值的创造者，更要成为社会价值的贡献者。公司将借助珍酒成立50周年的契机，把公益事业融入企业发展的血脉，打造全国公益平台，汇聚各界爱心，以实际的善行善举回报社会，为产业发展和地方经济作出更大的贡献。

本文围绕珍酒李渡集团2024全年业绩说明会展开，介绍了会议的基本情况、董事长吴向东对公司发展的规划与展望。在行业深度调整期，珍酒李渡通过合理的品牌策略、渠道策略实现了业绩“四连增”，还将通过七项基础工程推动公司进一步发展，并积极投身公益事业，展现了企业的责任与担当。