广州工控国际：技术与服务双轮驱动，赋能全球市场，从传统贸易到全球生态，广州工控国际转型成效显著

在全球产业链深度变革的大背景下，广州工控集团旗下的工控国际正从传统贸易向全球生态集成方案服务商转型，介绍了其在新能源换电项目和新型绿色建筑项目上的成果，以及发挥香港优势驱动技术升级等方面的情况。

在当今全球产业链经历深度变革的时代浪潮下，广州工控集团旗下的工控国际正以坚定的步伐，加速从传统贸易领域向全球生态集成方案服务商进行转型。该企业依托“信息 + 技术 + 金融 + 服务”四位一体的跨境服务体系，精心建立起“研发 – 应用 – 优化”的闭环模式，全力推动自身国际化业务的蓬勃发展。

今年以来，工控国际在业务拓展上成果斐然。一方面，加快了非洲新能源换电项目的布局。通过一系列创新举措，促使用户的用车成本直接下降了 60%。另一方面，在海外新型绿色建筑项目上，创新了建造模式，使得施工周期大幅缩短了 75%。

技术服务双出海，赋能全球生态

自 2024 年底以来，工控国际积极投身于非洲等新兴市场的新能源换电项目。它充分整合集团全球领先的电池技术以及非洲当地的移动支付平台资源，与当地头部企业达成了战略合作。同时，为客户提供跨境结算增值服务等举措，成功构建起“技术研发－智能制造－金融支持－渠道落地”的全链条闭环体系。这一体系成效显著，使用户的用车成本相较于传统燃油车减少了 60%，并且有力地助力了当地的能源转型。

该项目首期已经在尼日利亚、乌干达等 7 个国家的市场进行了布局，计划在三年内建成 500 个换电站，为超过 10 万用户提供服务。而二期项目将于今年 4 月在埃及市场启动交付，预计实现营收过亿。

洞察前沿需求，驱动技术升级

工控国际充分利用香港作为全球信息枢纽的独特优势，实时捕捉非洲、东南亚等地区新能源领域的前沿需求，并将这些需求反向赋能企业的技术研发体系，推动其不断升级。

以非洲换电项目为例，该项目采用“设备 + 运维 + 数据”的全周期服务模式，结合 AIoT 远程管理系统，实现了对电池健康度与能耗数据的实时监测，进而形成了“研发 – 应用 – 优化”的技术闭环。同时，项目所采集的 -15℃至 55℃极端工况数据，又能够为集团企业的耐温电池技术研发提供宝贵的数据支持。

本文介绍了广州工控国际在全球产业链变革背景下的转型举措和成果。其通过构建跨境服务体系和技术闭环，在新能源换电和绿色建筑项目上取得显著成效，同时利用信息优势驱动技术升级。展现了企业在国际化业务发展中的积极探索和创新精神，为全球生态集成服务贡献力量。