从TCL看中国企业全球化：李东生解读产业链重构密码

在2025年中国发展高层论坛年会的“全球产业链供应链合作专题研讨会”上，TCL创始人李东生就全球产业链重构作主题发言，阐述全球化布局路径，分析当下形势并分享TCL全球化发展经验。

在2025年于北京举办的中国发展高层论坛年会“全球产业链供应链合作专题研讨会”的现场，气氛热烈且庄重。TCL创始人兼董事长李东生，作为行业内的领军人物，站在演讲台上，就全球产业链重构这一热门且关键的话题，进行了一场意义深远的主题发言。他结合TCL多年来“走出去”的丰富实践，详细阐述了企业全球化布局的独特路径。

李东生目光深邃，他指出，以WTO规则为基础的经济全球化在过去的发展历程中，无疑极大地推动了全球经济的整体进步。然而，硬币都有两面，这种全球化也不可避免地导致了全球各区域经济发展出现了明显的差异化和不均衡现象。他严肃地说道：“如何重构全球供应链，使其既能持续推动全球生产要素配置效率达到最大化，又能够充分兼顾区域经济发展的均衡，这是中国制造未来发展模式转变时必须要重点考虑的因素。”

对于企业的发展方向，李东生有着清晰而独到的见解。他认为，企业不能再局限于单纯地向海外输出产品这种传统模式，而应该更多地与当地合作共建工业能力。企业要从过去仅仅在当地建立生产装配型的企业，升级转变为建立区域经营中心。通过这种方式，把更多的核心能力、经济价值创造与当地的经济发展紧密地融合在一起。他坚信，这样的全球化发展模式能够让中国企业在各国市场实现持续、稳定的发展，并且能够赢得当地社会的广泛欢迎和支持。

谈到当前全球产业链重构的局势，李东生语气坚定地表示：“这既是挑战、更是机遇。”他向在场的所有人呼吁：“我相信，唯有坚持开放共赢的理念，以技术创新为纽带、以协同发展为路径，才能实现全球供应链的韧性和可持续增长。”

为了让大家更好地理解他所倡导的全球化发展模式，李东生以TCL自身为例，分享了企业的全球化发展经验。他自豪地说道：“TCL作为一家全球化科技产业集团，积极适应经济全球化的大趋势进行布局。我们从最初以中国为基地生产出口产品到全球市场，逐步转变为在全球各地建立完善的产业链供应链体系。在过去的20余年里，我们在全球共建立了38个制造基地和46个研发中心，还在全球主要海外市场建立了5个区域经营中心。全球化业务组织的优化布局，让我们在全球化业务发展过程中，能够有效规避诸多贸易壁垒，而且这种发展模式也更容易被当地市场所接受。”

本文围绕李东生在“全球产业链供应链合作专题研讨会”上的发言，阐述了全球产业链重构背景下中国制造发展模式转变的关键要点，强调企业全球化应与当地深度融合，坚持开放共赢、技术创新与协同发展。同时通过TCL的成功经验，为中国企业全球化发展提供了可行范例，展示了应对产业链重构挑战与机遇的有效策略。